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解密1年拓展11个国的人力资源服务公司

原标题:解密1年拓展11个国的人力资源服务公司

“我们希望在2020年前完成在一带一路沿线布局30个国家,初步形成一个全球人力资源配置生态圈,通过移动互联网平台技术和人力资源服务技术,实现‘一地签约、服务全球’,打造全球人力资源服务的‘中国模式’,向全球展现中国人力资源服务的先进性和独特魅力”。优蓝海外事业群总裁游海毅先生在谈到优蓝国际战略时信心满满的说到。

中国人力资源服务企业走出去已开始成为一种不可逆转的大趋势,除了优蓝外,包括科锐国际、锐仕方达、BIPO必博等中国大型人力资源服务企业也都开始在国外通过直营、并购和合作的方式开展业务,中国人力资源服务企业国际化拓展已势不可挡。

中国红利带来的天时与地利

优蓝走出去并不是偶然。改革开放40年带来中国经济高速发展,也孕育了一批有实力的人力资源服务企业,改革红利为优蓝提供了土壤。优蓝的前身是成立于2008年的天坤国际控股集团,是一家以人力资源全产业链深度开发(职业教育培训+人力资源服务+人才后市场服务)而著称的综合性人力资源服务机构,在全国拥有300家分公司,30余所直属职业院校,近6000人的服务团队,年招聘服务人数超过100万人,互联网注册用户超4000万,业务涉及互联网招聘、职业教育与培训、人才派遣、服务外包、人事代理、生活服务及市场信息服务等。2017年获得了久有基金、中南投资、创合汇等知名投资机构近3亿元人民币的战略投资,2018年被HRoot评为大中华区最佳综合人力资源服务机构。内生强大的资源、资金、网络和服务能力为优蓝的国际化拓展提供稳定支持,让优蓝国际拥有与全球人力资源服务企业竞争的资本。

更为重要的是国家政策的助力。2013年习近平总书记提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议(简称“一带一路”),2017年人社部发布《人力资源服务业发展行动计划》,要求实施“‘一带一路’人力资源服务行动”,鼓励人力资源服务机构为我国企业走出去提供人力资源服务,支持人力资源服务机构为“一带一路”沿线国家来我国投资办企业提供服务。国家政策的鼓励,让中国人力资源服务企业获得强烈的信心,政策红利也带来良好的投资环境。从2014年开始,优蓝董事长王云雷便数十次赴海外深度考察,尤其重点赴一带一路沿线国家考察人力资源和职业教育培训,2017年在《人力资源服务业发展行动计划》发布前夕,优蓝第一家海外分公司越南分公司成立。

解密1年拓展11个国的人力资源服务公司

客户的全球化是优蓝走出去的直接动力。十年的发展奋斗,优蓝拥有近10万余家优质客户的沉淀,覆盖建筑、笔电、机械、服饰、电商、快消、电商、金融和服务等近100个行业,其中就包括中国建筑、海尔、华为、徐工、力帆、三一重工、青山钢铁、天虹纺织、华硕电脑、携程、金山、潍柴、中车、中石油、东劲蓄电池、大华股份、欧菲光、中土集团、中国电信等近年来在一带一路积极拓展的知名大企业,产业的梯度转移、全球化一体市场的竞争,优蓝越来越多客户开始走上一带一路。大型企业的国际化拓展需要人力资源资源服务与之配套,这种强烈的需求直接驱动优蓝国际化进程,优蓝的全球拓展也因客户红利而拥有坚实的市场基础。

全球人力资源配置的战略布局

自2017年开始全球化拓展以来,优蓝国际已经成功进驻印度、新加坡、越南、泰国、缅甸、印尼、柬埔寨、马来西亚、澳大利亚、日本、菲律宾等11个国家,2020年优蓝将进驻一带一路沿线的30个国家和地区,初步形成一个全球人力资源配置生态圈。

与一般人力资源服务机构点状布局不同,优蓝的国际拓展用以线带面的方式搭建了一个全球人力资源平台。除了背后雄厚的实力和资金支持外,优蓝国际极富前瞻性的“W字型”发展路线图和共享共赢发展模式起到了助推器的作用。

解密1年拓展11个国的人力资源服务公司

“W字型”发展路线图是优蓝国际在深刻分析一带一路国家建设与国家投资路径、沿线国家产业发展与资源布局、客户投资布局,并结合自身资源和愿景目标后的发展洞察,即以中国为起点,沿着东南亚、中亚和俄罗斯、中东与北非、欧洲为最终点的顺序进行拓展,这一路线正好呈W字型。在这一路线图的指导下,按照“服务一带一路重点国家投资国家、对接国内产业转移重点国家、服务基础设施建设重点国家、布局人力资源服务成熟市场”进行先后设点,以“建筑业制造业突破,服务业跟进”的业务发展策略深耕市场。

共享共赢发展模式是优蓝国际独创出的国际合作模式,即通过“以市场换资源、以项目换能力”,通过优蓝在市场、客户和项目上的优势,灵活使用投资、并购和合作等工具,迅速在目标国建立实体公司,获取许可证并快速搭建业务交付能力。同时在业务中迅速获得本地市场和行业经验,进而拓展本地外资企业服务,深耕市场。

“W字型”发展路线图和共享共赢发展模式双管齐下,在短短一年时间内,优蓝国际便实现拓展11个国家和承接100个项目的发展目标。而优蓝国际的“W字型”发展路线图和共享共赢发展模式之所以成功的关键在于:从2014年起优蓝董事长王云雷便带领海外团队数十次的奔赴沿线国家进行实地考察、合作拜访和市场研究,提前布局并锁定目标。

解密1年拓展11个国的人力资源服务公司

搭建全球人力资源服务网络,实现国内人力资源与目标国高效流动,只是优蓝国际全球人力资源配置的1.0基础模式。在初步搭建网络后,利用不同国家之间的人力资源成本差异和供求关系差异,将供应丰富/成本低廉的国家人力资源输送到供应不足、成本高昂的国家,实现多国供应一国的2.0多国模式。最终在移动互联网大数据+AI技术驱动下,实现各国人力资源按需灵活配置的自动化3.0模式。

优蓝国际这种以“全球人力资源配置”为目标战略布局打破传统国际人力资源跨国线性发展传统模式,创造出以“网络”为核心的生态圈模式,从而短时间内迅速建立起优蓝的全球影响力。

OMO线上线下一体化全球拓展

优蓝是中国最大的蓝领一站式服务平台,拥有4000万注册用户,是中国下载量最大的蓝领人力资源类APP(根据2018HRoot人力资源管理APP排名)。2017年,优蓝从早年的“职业教育培训+人力资源服务+人才后市场”人力资源全产业链深度开发模式升级为一站式蓝领服务平台,形成以招聘为入口的蓝领一站式服务生态圈,以OMO线上线下一体化重新定义蓝领服务方式。

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